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Un nuevo paso en nuestro viaje: bienvenido, Dave.

Dave Reed joins Teralytics as the new CEO.

Para Teralytics, 2020 ha sido de todo menos un año normal en materia de negocios.  Como empresa centrada en la información sobre movilidad, nos enorgullece ayudar a los consultores de transporte global y a los proveedores de servicios de movilidad a ofrecer desplazamientos mejores y más sostenibles. A principios de año era imposible prever que una inesperada pandemia iba a modificar de arriba abajo nuestra forma de desplazarnos y a hacer que comprender la movilidad se convirtiera en esencial para que la sociedad en su conjunto pudiera sobrellevar la situación.

Mientras el mundo se encamina hacia otro ciclo de confinamientos, nosotros comenzamos nuestro propio nuevo capítulo. Hoy, Teralytics se complace en dar la bienvenida al equipo a nuestro nuevo CEO, Dave Reed. Dave llega a Teralytics desde MediaMath, donde supervisó los mercados globales de la empresa fuera de EE. UU. Dave sabe lo que se necesita para ampliar exponencialmente un negocio sin perder el sentido de su misión y su propósito en el seno de un equipo en rápido crecimiento.

Aquí, Dave se toma un momento para compartir su viaje y las razones que le han llevado a unirse a Teralytics.

¿Qué es lo que más te llama la atención de Teralytics y por qué decidiste unirte a la empresa?

Me entusiasma formar parte del equipo de Teralytics y me siento honrado por haber sido seleccionado para este puesto.  Creo que podemos mejorar profundamente la forma en la que se planifica y opera uno de los mayores sectores económicos del mundo: la movilidad. Y a lo largo de ese proceso podemos ayudar a mejorar el uso del transporte público y la experiencia de los pasajeros, aportar soluciones para aliviar la congestión de las carreteras, impulsar el desarrollo económico, conformar infraestructuras para vehículos eléctricos y apoyar mejores resultados ambientales.

La movilidad es un sector global de 15 billones de dólares que resulta clave para el desarrollo mundial.  Al mismo tiempo, las operaciones y la planificación de la movilidad suelen llevarse a cabo con medios anticuados que exigen mucho trabajo y que se basan en datos imperfectos y desactualizados. Teralytics está cambiando esta situación mediante la puesta a disposición de datos de movilidad muy precisos y oportunos a nivel de población. Nos centramos en proporcionar sofisticadas herramientas que permitan a los consultores y operadores de transporte sacar el máximo partido de la información de movilidad actualizada.

Desde una perspectiva industrial, la movilidad se parece mucho a los mercados financieros de hace cien años, o incluso al mundo de los medios de comunicación de hace treinta. Se trata de un sector enorme que lleva a cabo sus negocios empleando para ello medios manuales y con datos insuficientes. Tanto los mercados financieros como los medios de comunicación (y muchos otros sectores) experimentaron una transformación y crecimiento enormes gracias a la tecnología y la automatización. Esta misma transformación está teniendo lugar ahora en la movilidad, y Teralytics está muy bien posicionada para ayudar a impulsar este cambio.

Desde el punto de vista de la misión, estoy entusiasmado por poder unirme a una empresa que está impulsando un cambio social positivo. La movilidad y el acceso a un transporte seguro y eficiente mejoran la calidad de vida y la igualdad social y contribuyen a generar un impacto medioambiental positivo. Por sí sola, Teralytics no resolverá todos estos grandes problemas sociales, pero sí estamos ayudando a nuestros clientes a solucionar con mayor eficiencia los complejos problemas que condicionan estos grandes temas.

¿Cómo puede su experiencia ayudar a Teralytics y en qué se va a centrar?

Teralytics se halla en un momento muy emocionante de su desarrollo. Con un fuerte crecimiento, un producto de primer nivel y un gran equipo, tenemos todo lo necesario para alcanzar el éxito. Creo que mi experiencia en la comercialización de productos SaaS será de ayuda para continuar con el desarrollo de nuestra plataforma y la expansión de mercado.  Actualmente estoy concentrado en tres áreas clave:

  • Desarrollo de productos centrado en el cliente. Ampliar nuestros productos para satisfacer las necesidades del cliente y seguir profundizando en nuestra comprensión de sus problemas. Nuestro equipo está haciendo un trabajo excelente transformando en productos los conocimientos que hemos obtenido en todos estos años de desarrollo de algoritmos sobre la movilidad humana. Necesitamos seguir ampliando y perfeccionando nuestros productos en función de las necesidades emergentes de los consultores y operadores de transporte.
  • Hincapié en las necesidades específicas del mercado. Seguir mejorando nuestra estrategia de mercado para llevar nuestra plataforma de manera más efectiva a más clientes, adaptando al mismo tiempo nuestra oferta a las necesidades de clientes de distintos lugares y con distintos roles.  Contamos con un equipo extremadamente preparado y orientado al cliente, y nuestro objetivo consiste en seguir pensando de forma global pero actuar de forma local, con la credibilidad que se deriva de una comprensión intrínseca de las dinámicas de mercado.
  • Solución de problemas a través de la innovación. Teralytics comenzó aportando soluciones a los complicados desafíos del transporte. Esto lo logró comprendiendo la movilidad a nivel de población, dando sentido a la información contenida entre el ruido de los datos y convirtiendo complejos problemas de ciencia de datos en información fácil de asimilar. Mi objetivo es que sigamos por este camino. Creo que Teralytics puede ser la marca que logre ese desplazamiento tectónico que supone pasar de métodos en gran medida manuales a formas totalmente digitales de comprender y actuar sobre las tendencias de movilidad. Sin este cambio no se pueden eliminar las fricciones y la desigualdad en el transporte.

Tradicionalmente, los consultores de transporte han empleado un complejo conjunto de estrategias, herramientas de modelado y otros métodos para comprender las necesidades de movilidad de las personas. ¿Qué será necesario para que adopten las herramientas digitales y sustituyan los sistemas tradicionales?

Lo primero y más importante es que todos tenemos que abrazar el cambio. La planificación y la operación del transporte tendrán que evolucionar y digitalizarse para mantenerse al día de los cambios que se produzcan en cómo se desplaza la población mundial y de las macrotendencias que influyen en todo ello y también se ven influidas a su vez. El crecimiento de la población urbana (que, según las proyecciones de la ONU, será casi el 70 % de la población total para 2050); una relación complicada, aunque cambiante, con la compra de vehículos por parte de los particulares; la urgente necesidad de proteger el medioambiente… estas son solo algunas de las tendencias que hacen de la movilidad un aspecto global clave para el siglo XXI.

El ritmo del cambio se está acelerando. Durante la década pasada se introdujeron los servicios de vehículos con conductor y los de car-sharing, y ahora ya estamos en un punto en el que los vehículos autónomos ampliamente disponibles y los taxis voladores son posibilidades que pronto podrían convertirse en realidad. Si añadimos a estos cambios el impacto de la COVID-19, nos encontramos ante un ecosistema que evoluciona con rapidez y que no puede depender de recopilar datos a mano ni de planificar a largo plazo.

¿Podrá recuperarse el transporte público de las alteraciones que ha traído consigo la COVID-19?

En todo caso, la COVID-19 pone de relieve la necesidad de datos precisos y oportunos sobre movilidad humana y uso del transporte. El impacto de las políticas de confinamiento y los cambios en los hábitos de desplazamiento de las personas están obligando a los consultores y operadores de transporte a replantearse sus formas de trabajar. Esta pandemia hará que para los operadores de transporte público sea imperativo cambiar a formas de planificación y operación más ágiles y centradas en los pasajeros.

Estamos empleando todo lo aprendido a lo largo de los últimos meses para ayudar a nuestros clientes a capear la incertidumbre y salir triunfantes de la misma. Al eliminar las conjeturas y la especulación de las operaciones y la planificación de nuestros clientes les estamos ayudando a operar con mayor agilidad, a identificar señales en el ruido y a tomar decisiones basadas en hechos. Toda crisis lleva aparejada una oportunidad, y tal es el caso ahora más que nunca para el transporte.